山茱萸Baloleanu，罗马尼亚布加勒斯特的项目经理
山茱萸 is 可用 租用
雇佣 山茱萸

山茱萸Baloleanu

验证专家  in 项目管理

项目经理

位置
布加勒斯特,罗马尼亚
至今成员总数
2019年6月21日

康奈尔是一位注重交付的工程副总裁，有着扎实的管理记录. 他有丰富的建筑经验, 领先的, 并指导分布式工程团队，并通过完成管理复杂项目和计划的能力. 康奈尔对模糊性很坦然，喜欢通过合作来解决复杂的问题.

项目管理项目管理IT项目管理项目管理办公室(PMO)实施项目管理Jira技术项目管理过程改进项目管理Scrum敏捷看板亚马逊网络服务(AWS)移动支付手机银行敏捷的领导银行和金融项目管理敏捷项目管理企业PMO咨询软件实现交付管理

项目的亮点

电信业务
在罗马尼亚电信公司创建了一个新的业务部门，并在罗马尼亚市场上推出了第一个电信银行合作伙伴关系.
Optiva.com
领导一个由项目和项目经理组成的团队，带领100多人的团队交付项目，每年的预算超过1000万美元.
PayU罗马尼亚
推动了商业模式的彻底转变, 将公司从信用卡公司迁移到支付解决方案公司.

专业知识

敏捷亚马逊网络服务(AWS)FintechJira项目管理项目交付项目管理软件实现

工作经验

工程副总裁

2019年至今
钻进
  • 管理一个大约30人的团队，每年的开发预算约为300万美元，专注于迁移单体Java项目, 拥有1000多万行代码和每天100多万的页面浏览量, 以每年500多万美元的托管成本转移到AWS.
  • 改进了系统架构，降低了近50%的云成本.
  • 每年处理300+系统事件, 监督根本原因分析, 设置监视器, 事故数量同比减少50%以上.
  • 改进流程，使效率最大化，并赋予工程师解决问题的能力. 监督每年1500多个开发单元的交付和600多个不同产品的发布.
  • 参与团队在架构方面的决策, 基础设施, 并运用了全球最先进的技术. 不断深入了解平台的功能和底层技术.
  • 改进了发布过程的质量和速度, 从按需每月发布到按需每日多次发布. 产品发布速度提高了55%，维护单元的交付速度提高了60%.

主管和项目管理主管

2016 - 2019
Optiva
  • 创建并领导一个由6-8名工程经理和项目经理组成的远程团队.
  • 为拥有100多名工程师的部门定义kpi和操作流程，年度预算约为1000万美元.
  • 每年交付100+个项目, 显著提高低延迟, 数亿用户使用的高吞吐量产品.
  • 管理Optiva从内部部署的转型, 单租户, 在云上大量定制多个版本, 多租户, 单一版本产品.
  • 在保证产品质量的前提下，将产品发布周期从每年一次提高到每周一次.
  • 每周向高级管理层报告，首先是手工报告，然后是自动报告.

金融科技经理兼业务部门主管

2014 - 2016
电信罗马尼亚
  • 领导支付业务部门, 启动了几个项目, 并创建了业务案例来支持它们.
  • 每月向管理层和董事会进行几次报告，概述新的建议，并报告当前的举措更新.
  • 制定详细的项目计划，并监督每个新项目的实施过程.
  • 在两年内管理了几个项目, 该游戏的开发成本为数百万欧元，预计几年的收益将超过5000万欧元.
  • 创建电信银行垂直业务，并通过护照波兰银行的许可证在罗马尼亚成立了一家新银行，并将银行业务流程与现有的电信程序相结合.

执行、产品和市场经理

2012 - 2014
PayU罗马尼亚
  • 将产品范围从不到五种扩展到十多种新产品.
  • 管理一个由两名专家组成的团队，参与项目管理和实施. 参与从初始化和业务案例创建到项目开发和实施的所有计划.
  • 扩大客户基础, 从一个提供超过50%收入的客户转变为几个大客户, 都不超过20%.
  • 管理支付用户体验的第一次重大重新设计的实施, 将几个产品组合成一个更简单的用户体验.

创始人兼首席技术官

2004 - 2012
网络工作室公司
  • 经营一家IT外包公司，在全球300家公司中跻身前100名,000年的竞争对手.
  • 创建并领导由30多个独立承包商组成的远程团队.
  • 交付100多个项目，同时保持客户满意度在9/10以上.
  • 领导所有正在进行的项目, 包括将工作分配给UI或开发等团队, 为开发团队创建工作分解项, 跟踪每个工作项, 删除阻滞剂, 并确保在预算范围内按时完成.

电信业务

http://www.telekombanking.ro/

在罗马尼亚电信公司创建了一个新的业务部门，并在罗马尼亚市场上推出了第一个电信银行合作伙伴关系.

作为电信公司新业务发展部的顾问, 我为罗马尼亚市场定义并实施了一种新的商业模式:电信公司和电信品牌下的银行之间的合作关系. 要做到这一点, 我与电信公司的参谋长合作，与7人一起在电信公司制定并实施了数字银行战略,000多名员工和一系列复杂的多个系统需要集成. 除了这个项目, 我参与了其他项目, 比如账单支付, mpo倡议, 或P2P支付.

Optiva.com

http://www.optiva.com

领导一个由项目和项目经理组成的团队，带领100多人的团队交付项目，每年的预算超过1000万美元.

我领导了一个由5-10名项目经理组成的团队，为所有Optiva客户交付复杂的电信跨职能项目. 我的团队管理着50-100个活跃的项目，涉及多个Optiva产品和不同的技术, 每年的工程成本约为1000万美元. 项目经理在与工程经理直接合作的同时推动工程开发工作, 工程师, QA团队, 执行团队, 外部利益相关者, 第三方供应商.

在接手球队的管理之后, 我开始实施标准的指标来衡量我的团队的生产力. 然后，我开始了一个流程转换，在不同的业务领域实现了高达10倍的改进, 例如每件交货的成本. 强制使用Jira, 流程是自动化的, 改进了Jira自动抄片功能, 导致团队监控和生产力的显著提高.

PayU罗马尼亚

http://www.payu.ro

推动了商业模式的彻底转变, 将公司从信用卡公司迁移到支付解决方案公司.

我创造了支付宝的未来愿景，并确保它成为现实. 专注于持续创新, 我帮助PayU从信用卡处理公司转型为支付管理公司，推出了公司10年历史上最全面的新产品. 通过了解客户的需求, 关注客户满意度, 并开发新功能，吸引了非常大的客户, 我在管理团队中发挥了关键作用，使PayU的收入在两年内翻了一番.
2002 - 2007

工程硕士学位

布加勒斯特理工大学-布加勒斯特，罗马尼亚

2015年1月至今

给企业家的重要教训

Udemy

2015年1月至今

精益创业

斯坦福大学

2014年12月至今

国际组织管理

Coursera

2014年9月至今

先进竞争策略

Coursera

2014年3月至今

管理批判视角

Coursera

有效的合作

如何使用Toptal

在数小时内，而不是数周或数月，我们的网络将为您直接匹配全球行业专家.

1

分享你的需求

在与Toptal领域专家的电话中讨论您的需求并细化您的范围.
2

选择你的才能

在24小时内获得专业匹配人才的简短列表，以进行审查，面试和选择.
3

开始你的无风险人才试验

与你选择的人才一起工作，试用最多两周. 只有当你决定雇佣他们时才付钱.

对顶尖人才的需求很大.

开始招聘