乔恩 is 可用 租用
雇佣 乔恩乔恩·托马斯。
验证专家 in 项目管理
项目经理
位置
哥伦布,俄亥俄州,美国
至今成员总数
2018年5月30日
乔恩是一位经验丰富的项目经理, scrum master, 20年的敏捷领导者遍布多个行业. 他对领导有强烈的热情, 具有多种交付方法的丰富经验, 包括敏捷, 瀑布, 和迭代. 他擅长于需要灵活性和适应性来克服模糊性的项目. 他最近的经验包括敏捷教练和Scrum of Scrum大师,在一个成熟的、蓬勃发展的敏捷转型中.
项目的亮点
Westfield数字化转型
领导公司主要网站的重新编写, 以及添加门户功能,扩展客户可见性.
中北部州立大学-项目管理导论课程
成功创建了一门大学水平的课程,向本科生介绍项目管理.
卡地纳健康 RFID实施
管理RFID实现的硬件组件,以跟踪处方药并确保其安全.
专业知识
工作经验
项目经理3
2016年至今
西田集团保险
- 担任数字化转型项目的scrum主管,该项目包括重写主要公司网站和实现客户门户.
- 指导了许多初级项目经理,并负责教授项目管理原则,并提供持续的领导建议.
- 为数百名IT员工创建并促进了敏捷意识培训.
- 领导一个大型评级引擎项目,负责实施一个新的评级优化工具.
- 管理数百万美元的项目,团队平均有20-30名成员.
兼职教授
2014年至今
北中央州立大学
- 向正在攻读信息技术副学士学位的本科生讲授项目管理入门.
- 创建了解释课程的教学大纲.
- 指导学生完成项目工作以及切合实际的项目管理期望.
- 开发课程材料,包括大项目和小的有趣的学习练习.
- 对每周的作业、项目和论文进行评分.
首席技术项目经理
2007 - 2016
CenturyLink
- 担任项目经理,监督多个项目、项目和应用程序.
- 领导组织范围内的根本原因分析过程,以确定需要改进的关键领域并提出解决方案.
- 担任新软件工程过程(SEP)的培训师,培训组织内的所有计划经理和应用程序项目经理.
- 运用SDLC方法管理IT应用开发项目,包括设计, 发展, 测试, 和部署.
- 在整个软件开发生命周期中监督项目管理的所有阶段,从开始到吸取教训,包括但不限于:需求收集, 预算管理, 资源分配, 设计, 实现, 和测试.
IT项目经理
2005 - 2007
卡地纳健康
- 管理负责IT基础设施项目的跨职能团队, 包括硬件实现, 网络连接, 服务器管理.
- 促进与高级管理层和项目干系人的阶段门评审.
- 利用PMI方法准确定义项目需求,并将风险影响降至最低.
- 国际并购和资产剥离基础设施项目的主要经理.
- 担任价值1500万美元的政府合规项目的IT项目经理.
高级项目经理
1998 - 2004
Qwest通信
- 管理本地基础设施和软件开发项目.
- 计划,指导和管理指定的收入产生.
- 管理多达15家供应商和80名现场安装人员的工资.
- 监督6 - 8名直接下属,负责管理全美国的现场安装项目.
- 撰写和编辑8个标准过程和程序,参与质量审核文件的实施.
项目历史
Westfield数字化转型
http://www.westfieldinsurance.com/领导公司主要网站的重新编写, 以及添加门户功能,扩展客户可见性.
韦斯特菲尔德保险是一家小型保险公司,网站过时,对客户缺乏数字形象. 这项工作是专门为允许Westfield的数字可见性直接与客户交互,并提供额外的计费功能而创建的, 政策, 以及索赔管理.
第1版的范围主要集中在公司网站的重写. 公司正在推出一个新品牌, 这是新品牌的第一次对外推广,对于准确反映品牌声音至关重要. 这包括广泛的用户体验研究、设计、内容写作、开发和测试.
版本2的范围以客户门户体验为中心, 其中包括查看账单的功能, 付账单, 查看索赔状态, 打印保险卡, 查看策略.
复杂性的最后一个方面是交付方法. 数字化转型是Westfield的第一个正式的敏捷项目. 这包括大量的流程创建、团队适应和执行咨询.
第1版的范围主要集中在公司网站的重写. 公司正在推出一个新品牌, 这是新品牌的第一次对外推广,对于准确反映品牌声音至关重要. 这包括广泛的用户体验研究、设计、内容写作、开发和测试.
版本2的范围以客户门户体验为中心, 其中包括查看账单的功能, 付账单, 查看索赔状态, 打印保险卡, 查看策略.
复杂性的最后一个方面是交付方法. 数字化转型是Westfield的第一个正式的敏捷项目. 这包括大量的流程创建、团队适应和执行咨询.
中北部州立大学-项目管理导论课程
成功创建了一门大学水平的课程,向本科生介绍项目管理.
2014年秋天, 北中央州立大学正在寻找一门新的课程,向他们的网络专业的学生介绍项目管理, 计算机信息系统, 或者软件开发.
球场从头到尾都是建造的, 包括找到合适的教科书, 建立分级量表, 班级项目的开发, 寻找课堂教学材料.
本课程按顺序使用3种主要工具进行教学:
1. 理论
2. 实现示例
3. 实际应用
在过去的四年里,有80多名学生完成了这门课程.
球场从头到尾都是建造的, 包括找到合适的教科书, 建立分级量表, 班级项目的开发, 寻找课堂教学材料.
本课程按顺序使用3种主要工具进行教学:
1. 理论
2. 实现示例
3. 实际应用
在过去的四年里,有80多名学生完成了这门课程.
卡地纳健康 RFID实施
管理RFID实现的硬件组件,以跟踪处方药并确保其安全.
卡地纳健康公司是《欧博体育app下载》杂志排名前20位的公司之一,在美国各地分销数千种药物. 不幸的是,处方药物可能最终落入坏人之手,甚至产生负面影响. 该公司使用无线射频识别(RFID)来跟踪所有药物, 确保它们被准确地处理和分发.
这包括管理多个仓库操作系统的硬件升级.
项目得到了成功的管理,并按时按预算交付.
这包括管理多个仓库操作系统的硬件升级.
项目得到了成功的管理,并按时按预算交付.
评级引擎实现
交付评级引擎自动实现,为保险代理人提供新的评级工具.
韦斯特菲尔德保险公司评级工具的代码最初是在40年前建立的. 公司急需一个新系统,使代理商能够快速收到报价, 有新产品, 在引用公司政策时的适应性.
购买了“Ratabase”工具, 该项目包括所有10个自动状态的实现以及向新工具的迁移.
这需要领导一个由20-30人组成的团队,同时管理700万美元的预算.
团队被鼓励去思考和做出不同的反应,同时成功地在3个月内完成了计划,并且仍然满足了预算.
购买了“Ratabase”工具, 该项目包括所有10个自动状态的实现以及向新工具的迁移.
这需要领导一个由20-30人组成的团队,同时管理700万美元的预算.
团队被鼓励去思考和做出不同的反应,同时成功地在3个月内完成了计划,并且仍然满足了预算.
教育
2005 - 2007
工商管理硕士学位
多明尼加大学-哥伦布,俄亥俄州
1999 - 2004
工商管理学士学位
多明尼加大学-哥伦布,俄亥俄州
认证
2017年11月- 2020年11月
项目管理专业人员(PMP)
项目管理协会(PMI)